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时间:2019-10-21 07:03:58 来源: 经典文章网 点击:

  ———罗斯柴尔德  《向温商学习》上 篇(2)《向温商学习》 自创品牌之路  在世界产业界闻名遐迩的索尼公司,有一个让人们传为美谈的故事,创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营索尼。他们的合作是无懈可击的,井深把公司运营完全交托于盛田,在公司的重大问题上,井深坚定地站在盛田一边,而获得了专注于技术焦点的时空;盛田则更多地以井深为支柱和精神上的依归,盛田有任何想法,都与井深交流,在井深那里获得验证,是他面对外部世界的力量来源。他们从青年时期一起走过困境,步入辉煌,进入垂暮,甚至到中风失去说话能力,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。

  ———温州商人优米北京电动车代理  从2004年7月下旬开始,一场轰轰烈烈的“效能革命”浪潮席卷温州大地,这场前所未有的“革命风暴”是应形势而生的,从“长三角”和省内各城市发展态势看,“前有标兵,后有追兵”的温州不进则退,小进也是退。如果冲不过“速度”这道“坎”,温州经济的优势就会丧失,温州的发展就会处于被动。温州市政府办公室挑起了革命的大旗,在最快的时间里出台了全面提高服务效能的若干意见,带头“革命”:凡是有令不行、办事拖拉、吃拿卡要、态度刁蛮,一律从严处罚;情节严重的,一律予以开除;其所在处室负责人和办公室分管领导要承担相应的连带责任,该引咎辞职的必须引咎辞职。  ---------------维沙曼代理  最近几年来,在温州市眼镜商会的组织下,温州眼镜出口量每年都在大幅度上升,1995年眼镜出口额为3亿元人民币,2001年已达40多亿元,在2006年的为期四天的米兰展会上,80多个温州展位被安排在靠近门口的过道,一举拿到了4000万美元的订单。温州眼镜商会副秘书长杨须迈介绍:“商会组团参展,不仅可以争取到更多的展位,还能占据有利位置。这次,同去参展的江苏眼镜企业很羡慕,希望下次参展能够编入温州展团。”

维沙曼代理  一、善用别人的资源3  在温州人的成功经验中,有一条广为人知的法则:大钱小钱都赚,连赚几分几厘的机会也绝不放过。他们的商业价值观非常独特,响亮地喊出了“赚一厘钱也光荣”的口号。“不积跬步,无以致千里,不积细流,无以成江海”,他们就这样凭着坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神,在等待、坚持、忍耐中聚集财富,完成了他们的原始累积,为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基础。  张瑞敏说:“在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。”海尔集团成功的根本是什么?完善的质量管理。海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”。简单地说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现。“质量否决权”的管理方式在每一位员工心里深植了“质量第一”的观念。生产中,员工把下道工序想像成用户,产品依次流转,质量层层把关,环环扣紧,保证了出厂的都是全优的产品。即使是在电视机、电冰箱、洗衣机等极为抢手的第一次家电消费浪潮中,不少企业日夜加班向市场倾销产品,“萝卜快了不洗泥”,而海尔集团总裁张瑞敏却领着员工砸了76台质量有问题的冰箱。正是这种“零缺陷”的质量管理,使得海尔产品的消费“投诉率为零”。“有缺陷的产品等于废品”,海尔人人人在质量上争第一的观念是海尔的核心竞争力。

  中国古代思想家老子说过:“合抱之木,生于毫末,九层之台,起于垒土,千里之行,始于足下。”这句话深刻地指出了大与小的辩证关系,梁伯强认为:“小题大做”不易,“小题”重在不懈坚持,“大做”需要有一股“杀鸡用牛刀”的精神。商界有三宝:犹太人的脑、阿拉伯人的嘴、中国人的手,温商正“脑、嘴、手”并用的,创造着小商品的大辉煌。  温州人经商规则之十九  “快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”,是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。实践已反复证明,在其他诸因素相同或基本相同的情况下,谁抢占商机,谁就会取得最后的胜利,抢先的速度已成为在竞争中取胜的关键因素。维沙曼代理

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